¿Qué hago? / Consejera y experta independiente
Colaboro, de forma selectiva y con vocación de largo plazo, con un número reducido de empresarios, consejos de administración y consejos asesores que quieren convertir su estrategia en resultados.
Más que encargos puntuales, construyo relaciones de largo recorrido en las que acompañar, de forma continuada, agendas de creación de valor, gestión estratégica del talento y transformación organizativa.
El talento ya ocupa la agenda del consejo: el 72% de los consejeros lo trata en cada reunión. Pero la experiencia real en personas y organización sigue fuera de la sala: en Europa, apenas el 2% de los nuevos consejeros la aporta. Ese es exactamente el hueco que vengo a cubrir.
PwC, Annual Corporate Directors Survey 2025 · Heidrick & Struggles
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Empecé mi carrera en la consultoría estratégica de PwC y después asumí responsabilidades internacionales en multinacionales del gran consumo como Avon Cosmetics y Kellogg’s. Más tarde fui empresaria. Esa triple mirada —consultora, directiva y empresaria— me permite ponerme en el lugar del accionista y entender el negocio de principio a fin: definir los procesos, la estructura organizativa y la estrategia de talento que una estrategia necesita para ejecutarse.
02
He dirigido la función de personas a nivel internacional y, durante una década, cofundé y dirigí Smart Culture, desde donde acompañé a más de 100 empresas y a miles de directivos. Presido AEDIPE CentRHo y soy autora de Organizaciones Inteligentes (Penguin Random House). Por eso defiendo que la cultura y el talento forman parte de la agenda estratégica de cualquier empresa y deben ser una prioridad para empresarios y consejos de administración.
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Trabajo dentro de un fondo de inversión y soy consejera en Grupo Henneo y en Spain is Excellence. Estoy certificada como Consejera Independiente por IC-A y por el IESE. Conozco la sala del consejo desde dentro y sé qué necesita para ejecutar su cometido con efectividad.
