¿Qué hago? / Conferencias
Comparto en cada conferencia lo que he aprendido dentro de las organizaciones —datos, criterio y una mirada honesta— para cambiar la forma en que entendemos el trabajo, el talento y el liderazgo. Mi objetivo es siempre el mismo: hacer fácil lo difícil y mover a quien escucha de la reflexión a la acción.
Llevo el futuro del trabajo y la transformación de las organizaciones a foros empresariales, comités de dirección y consejos, apoyándome en datos de fuentes de prestigio como el World Economic Forum, Gallup o Harvard Business Review.
Conferencia destacada
El futuro del talento y el talento del futuro
Cuando las personas y la inteligencia artificial colaboran, cambia todo: cómo se trabaja, qué talento hace falta y cómo se decide. Apoyada en los datos más recientes y en casos reales de compañías que ya lo están viviendo, esta conferencia traza la frontera entre la inteligencia humana y la de las máquinas, y plantea qué capacidades y qué liderazgo necesitan las organizaciones para convertir esa convivencia en ventaja competitiva.
En un mundo de máquinas, ser humano se convierte en la mayor ventaja competitiva de todas.
El trabajo se está reescribiendo más rápido de lo que la mayoría de las organizaciones es capaz de adaptarse. A partir de los datos del World Economic Forum, esta conferencia ordena el ruido sobre el futuro del trabajo —qué cambia de verdad en el talento, los empleos y las capacidades— y lo traduce en decisiones concretas para quien dirige hoy.
Liderar es transformar la realidad. Cómo se lidera y se gestiona a los equipos explica buena parte de los resultados: Gallup cifra en torno al 9% del PIB mundial lo que se crea —o se pierde— según cómo se haga. Esta conferencia muestra cómo cerrar la distancia entre la intención y el impacto, y convertir el liderazgo en una palanca real de rendimiento.
Gallup · State of the Global Workplace 2025
La permanencia media de una empresa en el S&P 500 no deja de caer: de 33 años en los sesenta a unos 15 hoy, camino de 12 en 2027 (Innosight). Sobrevivir ya no depende del tamaño, sino de la capacidad de adaptarse y ejecutar. A partir del modelo de mi libro, esta conferencia muestra cómo se construye una organización de alto rendimiento, capaz de ejecutar su estrategia y sostenerla en el tiempo, en un entorno volátil, digital y exponencial.
Innosight · Corporate Longevity Forecast
Ninguna estrategia la ejecuta una sola persona. Y sin embargo, el 75% de los equipos multifuncionales son disfuncionales (Harvard Business Review). Esta conferencia desvela qué distingue a un equipo de alto rendimiento y cómo se construye, en el paso del liderazgo individual al colectivo como ventaja competitiva sostenible.
Behnam Tabrizi, Stanford · Harvard Business Review
