Es muy frecuente escuchar a CEOs, directores de recursos humanos y directivos en general hablar sobre la gestión del liderazgo y del talento en sus organizaciones. Yo no dudo de que tengan lugar conversaciones que incluyan las palabras “#liderazgo” y “#talento” (si, si, … casi que con hashtag) en estas organizaciones, ahora bien, una cosa es hablar de talento y otra es gestionar de manera estratégica y efectiva el liderazgo y el talento en una organización.
A continuación, te propongo 10 preguntas para que puedas realizar una reflexión honesta sobre la solidez y efectividad de tu modelo de gestión del liderazgo y talento, y posteriormente identificar algunas áreas de actuación que te ayuden a seguir desarrollando tu organización:
- – ¿Realizas periódicamente un análisis de tus necesidades de talento en función de tu estrategia a nivel de geografía y/o unidad de negocio y/o departamento?
- ¿Existe en tu organización un modelo de liderazgo que considere competencias y comportamientos y que sea conocido por todos?
- ¿Dispones de un plan para el desarrollo del liderazgo y el talento que considere iniciativas concretas, inversión y KPI’s que permitan medir la efectividad de lo que haces?
- – ¿Aplicas tu modelo de liderazgo (competencias y comportamientos) de manera sistemática en tus procesos de atracción, desarrollo y compensación, especialmente en niveles de directivos y mandos intermedios?
- ¿Dirían tus empleados y resto de stakeholders que tus directivos y mandos intermedios son un modelo de referencia de las competencias de liderazgo que has definido y de los valores de tu organización?
- – ¿Has realizado una identificación clara del talento interno del que dispones para satisfacer tus necesidades de liderazgo actuales y futuras?
- – ¿Dispones de talento interno suficiente para cubrir un mínimo de uno 50-60% de tus necesidades futuras de talento?
- – ¿Es tu organización lo suficientemente atractiva como para captar de manera efectiva el talento que necesita sin pagar un “sobreprecio”?
- – ¿Existe una cultura de gestión de talento basada en la dedicación de tiempo y energía de tus directivos a todos los procesos vinculados al desarrollo del liderazgo y la gestión de talento?
- – ¿Son tus procesos de gestión de talento transparentes, eficaces y de aplicación a toda tu empresa?
Si la respuesta a la mayor parte de preguntas es un “SI”: Felicidades!! Dispones de un sistema robusto de gestión del liderazgo y del talento que, si está alineado con tu estrategia, te permitirá asegurar que dispones del equipo humano para hacerla realidad.
Si la respuesta a la mayor parte de preguntas es un “NO”: Felicidades!! Ahora ya sabes donde tienes que poner el foco para asegurar que tu estrategia de negocio no ha ignorado una de las piezas clave para hacerla realidad: Liderazgo y Talento.
SUSANA GÓMEZ FORONDA. Experta en Estrategia, Organizaciones y Liderazgo.
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